Communauté POP

POP en référence à des musiciens se réunissent pour improviser et laisser s’exprimer leur inspiration du moment, nous avons décidé de nous donner ces temps de « résonance collective » sur nos expériences et nos découvertes dans la période si particulière que nous vivons. Et si le Covid 19 devenait une occasion unique pour l’Humanité de grandir ? bon, commençons déjà par notre petite communauté POP ! Et si on échappait un moment au flux des réseaux sociaux pour se reconnecter à soi-même en écho avec les autres ? s’accorder un temps de partage de parole sans forcément entrer dans un débat d’idées dont nous sommes déjà beaucoup abreuvés via les réseaux sociaux et les médias de toutes sortes. Et si nous mettions à profit ce moment planétaire unique pour écrire un billet collectif POP ? Allez, on se lance, la première POP Jam session était il y a 3 heures. Après un bon diner fait de mes blanches mains (pour une fois j’ai du temps !), avec des recettes échangées en famille (vive le partage !) et pendant que mes pensées sont encore fraiches... « Hello les Poppers ! de Bordeaux, Perpignan, Soisson, Rueil Malmaison, Copenhague, Londres.... » C’est sympa de se voir « pour de vrai » (vive la technique !); on devine nos décors personnels : plafonds blancs, poutres anciennes, tableaux, murs de couleurs, draps... tenue décontractée, brushing oubliés, « gravure de mode » sur canapé type Petite sirène de Copenhague... authenticité quand tu nous tiens ! La question du jour : qu’est-ce que je sais aujourd’hui que je ne savais pas avant tous ces évènements ? Puissance et simplicité de voir les visages de chacun, les mimiques à l’écoute de la question, le ton inspiré, les regards portés vers le haut pour se reconnecter à soi-même. Les uns se lancent vite, d’autres ont besoin de plus de temps, les mots appellent les mots, les émotions appellent les émotions; difficile de retraduire ces moments fugaces de partage, reste tout de même quelques ressentis échangés entre ceux pour qui la charge de travail s’est beaucoup allégée et ceux qui continuent à travailler de manière très opérationnelle de chez eux : · Prise de conscience très rapide de ce monde qui va dans le mur · Nous sommes responsables de ce qu’on en fait · Impermanence, rien n’est figé du coup on peut lâcher prise car contrôler ne sert plus à rien ; accepter, accueillir comme cela vient en vivant l’instant présent · Passer du faire à l’être · Emergence de la créativité et de l’humour · Solidarité, entraide, sens, civilité individuelle et collective · Temps lent, se poser par rapport à notre course effrénée, aimer ne pas travailler et en même temps arriver à gérer beaucoup de choses, découvrir qu’on a plein de ressources. Pour conclure cette séquence, nous partageons ce que nous dit Boris Cyrulnik : ce que nous vivons est une catastrophe plus qu’une crise « Mais l’avantage, avec les catastrophes, c’est qu’elles donnent souvent naissance aux conditions du changement ». Enfin pour remplir nos « réservoirs de résilience », nous sommes invités à aller puiser dans nos émotions positives en prenant le temps d’examiner « quelles sont nos émotions positives les plus ressenties actuellement ? » Après échange, les gagnantes sont : 1. Gratitude 2. Amour, Sérénité, Inspiration 3. Espoir 4. Fierté, amusement, admiration, joie (Reste la curiosité non citée) Le détail appartient à ceux qui étaient présents... Pour aller un peu plus loin dans notre réflexion, je vous propose de vous initier à la théorie de Barbara Fredrickson, « Broaden&build » : « Elargir » car les émotions positives favorisent un élargissement du répertoire pensée-action (ouverture de l’attention, par exemple); « Construire » pour l’effet induit qui consiste à construire de nouvelles ressources au niveau de la pensée, des décisions et de l’action. Barbara Fredrickson parle de « spirale ascendante » pour trouver en nous les ressources pour affronter le stress par exemple. Nous devenons aussi plus réfléchis, plus créatifs et plus ouverts à la nouveauté. Alors pour vous ? 10 questions pour cultiver vos émotions positives : · Joie : Qu’est-ce qui vous met en joie ? · Gratitude : A quand remonte votre dernier élan de gratitude ? Pour qui ? pour quoi ? · Sérénité : Quand vous êtes-vous senti(e) serein(e) ? Quel environnement /activité vous plonge dans cet état ? · Intérêt / curiosité : qu’est ce qui récemment a suscité votre intérêt, votre curiosité ? · Espoir : Qu’est-ce que vous ressentez quand vous sentez que vous pouvez agir sur votre quotidien et changer les choses à plus grande échelle ? · Fierté : Qu’est-ce qui vous rend fier ? Quels actes ? · Humour : Quand avez-vous ri ? Quelle activité vous donne envie de sourire ? · Inspiration : Qu’est-ce qui vous inspire ? · Admiration : Qu’est-ce qui votre transporte d’admiration ? · Amour : A quel moment vous ressentez de l’amour sincère ? Quel acte d’amour vous émeut ? Quelles personnes représentent cet amour ? Qu’est-ce que vous ressentez ? Partagez vos émotions positives...

En cette période de confinement, je vous transmets cet article plein d'espérance de Saphia Larabi (Fabrique Spinoza) : comment cette crise peut être une opportunité, des exemples de belle initiatives de reconnaissance.... https://www.linkedin.com/pulse/le-bonheur-citoyen-nouveau-pacte-social-saphia-larabi/ Et vous, avez-vous des exemples de reconnaissance ?

Votre entreprise a besoin d’innovation, de disruption et de changement ? Pour entamer ce virage, vous aurez besoin de vous entourer des bons collaborateurs, eux-mêmes porteurs d’innovation. Toute la question qui se pose alors : comment les recruter ? Si vous optez pour la méthode traditionnelle des CV/lettre de motivation/entretien classique, vous aurez peu de chances d’identifier les profils qui collent à vos besoins. Peut-être est-ce le bon moment pour tester le recrutement appréciatif ? Qu'est-ce qu'un recrutement appréciatif ? : Cadremploi décrypte pour vous cette nouvelle méthode de recrutement inspirée du coaching. Pourquoi passer du recrutement classique au recrutement appréciatif ? Si vous recrutez régulièrement de nouveaux collaborateurs, vous êtes rompu à l’exercice : validation de CV, lecture en diagonale de la lettre de motivation et enfin entretien de recrutement. Vous maîtrisez les besoins du poste, savez quelles compétences sont requises pour l’emploi à pourvoir. Votre objectif : valider que le candidat détient les compétences, de façon à ce qu’il soit immédiatement opérationnel. Sachez que s’il s’agit là de votre mode de recrutement classique, vous allez devoir en changer pour recruter des personnalités innovantes . Car l’enjeu pour vous n’est plus d’identifier des compétences déjà acquises, mais une personnalité et un potentiel en adéquation avec votre entreprise.Le recrutement appréciatif sera d’autant plus pertinent si votre entreprise est une entreprise libérée qui communique autour de ses valeurs d’innovation et de valorisation des différences. En effet, bon nombre d’entreprises se positionnent sur la valorisation des soft skills et mad skills. Sans pour autant modifier les critères et méthodes de recrutement . D’où un manque de cohérence entre l’image que l’entreprise souhaite relayer et la réalité de ses équipes.Comment se déroule un recrutement appréciatif ? Sur la forme, l’entretien de recrutement appréciatif peut sembler identique à celui d’un recrutement classique, puisqu’il consiste à laisser parler le candidat dans un 1er temps, puis le recruteur, pour enfin finir sur un moment de libre échange sous forme de questions-réponses. Ce qui diffère dans un recrutement appréciatif, ce sont la posture, l’intention et le contenu de ce qui est échangé. >> Le recrutement appréciatif côté candidat Lors de l’entretien, le candidat peut s’exprimer librement pour partager son expérience . Dans ce contexte, le candidat ne doit pas chercher à donner les réponses attendues par le recruteur, ni même à orienter sa présentation en fonction du poste, mais simplement à évoquer ses expériences, ses motivations et ses challenges. Autant d’éléments qui permettront au recruteur de mieux le connaître. >> Le recrutement appréciatif côté recruteur Dans le cadre d’un recrutement appréciatif, le recruteur ne se positionne pas comme juge. Il ne cherche pas à cocher des cases, mais se place en posture d’écoute active. Au-delà des compétences - qui doivent nécessairement être évoquées et validées -, l’entreprise cherche à recruter une personnalité en phase avec ses propres valeurs, ce qui nécessite de vraiment laisser la parole au candidat. Par ailleurs, le recruteur doit lui-même adopter une démarche honnête et transparente pour présenter l’entreprise, ses valeurs , ses engagements, le détail du poste à pourvoir (pourquoi pas présenter une fiche de poste s’il en existe une) ainsi que les conditions de travail.Quelles sont les retombées d’un recrutement appréciatif ? Avec un recrutement classique, vous validez des compétences acquises. Un candidat qui répond exactement aux compétences que vous recherchez sera souvent un candidat qui ne cherche pas à évoluer. Recruter sur compétences, c’est se fermer aux potentiels et perspectives d’évolution d’une personne. C’est aussi l’enfermer dans un cadre dont elle ne souhaite pas forcément sortir. Rassurant et efficace dans un premier temps, le recrutement qui se base sur des compétences acquises peut s’avérer de court terme : si les valeurs diffèrent, si la personnalité ne correspond pas à l’esprit d’entreprise, si le poste doit évoluer dans une direction inattendue, ou tout simplement si les motivations profondes de votre collaborateur vous sont inconnues.Avec un recrutement appréciatif, vous savez ce qui fait sens pour le candidat. En tant que manager, vous avez donc la possibilité de tout mettre en œuvre pour l’épanouissement de votre collaborateur. Vous pouvez envisager les évolutions de son poste grâce à sa capacité d’autonomie, d’adaptation et d’innovation. Enfin, vous pouvez tabler sur un rapport professionnel basé sur la confiance et l’authenticité. Le dialogue s’étant instauré dès la phase de recrutement, il sera important de le maintenir ensuite, une fois le candidat intégré dans l’équipe. Cela sera un facteur-clé de succès de votre recrutement, et par conséquent de pérennité de votre équipe. Article complet