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Fred
Early Popper
Early Popper
05 mars 2020
In Appreciative Inquiry
Votre entreprise a besoin d’innovation, de disruption et de changement ? Pour entamer ce virage, vous aurez besoin de vous entourer des bons collaborateurs, eux-mêmes porteurs d’innovation. Toute la question qui se pose alors : comment les recruter ? Si vous optez pour la méthode traditionnelle des CV/lettre de motivation/entretien classique, vous aurez peu de chances d’identifier les profils qui collent à vos besoins. Peut-être est-ce le bon moment pour tester le recrutement appréciatif ? Qu'est-ce qu'un recrutement appréciatif ? : Cadremploi décrypte pour vous cette nouvelle méthode de recrutement inspirée du coaching. Pourquoi passer du recrutement classique au recrutement appréciatif ? Si vous recrutez régulièrement de nouveaux collaborateurs, vous êtes rompu à l’exercice : validation de CV, lecture en diagonale de la lettre de motivation et enfin entretien de recrutement. Vous maîtrisez les besoins du poste, savez quelles compétences sont requises pour l’emploi à pourvoir. Votre objectif : valider que le candidat détient les compétences, de façon à ce qu’il soit immédiatement opérationnel. Sachez que s’il s’agit là de votre mode de recrutement classique, vous allez devoir en changer pour recruter des personnalités innovantes. Car l’enjeu pour vous n’est plus d’identifier des compétences déjà acquises, mais une personnalité et un potentiel en adéquation avec votre entreprise.Le recrutement appréciatif sera d’autant plus pertinent si votre entreprise est une entreprise libérée qui communique autour de ses valeurs d’innovation et de valorisation des différences. En effet, bon nombre d’entreprises se positionnent sur la valorisation des soft skills et mad skills. Sans pour autant modifier les critères et méthodes de recrutement. D’où un manque de cohérence entre l’image que l’entreprise souhaite relayer et la réalité de ses équipes.Comment se déroule un recrutement appréciatif ? Sur la forme, l’entretien de recrutement appréciatif peut sembler identique à celui d’un recrutement classique, puisqu’il consiste à laisser parler le candidat dans un 1er temps, puis le recruteur, pour enfin finir sur un moment de libre échange sous forme de questions-réponses. Ce qui diffère dans un recrutement appréciatif, ce sont la posture, l’intention et le contenu de ce qui est échangé. >> Le recrutement appréciatif côté candidat Lors de l’entretien, le candidat peut s’exprimer librement pour partager son expérience. Dans ce contexte, le candidat ne doit pas chercher à donner les réponses attendues par le recruteur, ni même à orienter sa présentation en fonction du poste, mais simplement à évoquer ses expériences, ses motivations et ses challenges. Autant d’éléments qui permettront au recruteur de mieux le connaître. >> Le recrutement appréciatif côté recruteur Dans le cadre d’un recrutement appréciatif, le recruteur ne se positionne pas comme juge. Il ne cherche pas à cocher des cases, mais se place en posture d’écoute active. Au-delà des compétences - qui doivent nécessairement être évoquées et validées -, l’entreprise cherche à recruter une personnalité en phase avec ses propres valeurs, ce qui nécessite de vraiment laisser la parole au candidat. Par ailleurs, le recruteur doit lui-même adopter une démarche honnête et transparente pour présenter l’entreprise, ses valeurs, ses engagements, le détail du poste à pourvoir (pourquoi pas présenter une fiche de poste s’il en existe une) ainsi que les conditions de travail.Quelles sont les retombées d’un recrutement appréciatif ? Avec un recrutement classique, vous validez des compétences acquises. Un candidat qui répond exactement aux compétences que vous recherchez sera souvent un candidat qui ne cherche pas à évoluer. Recruter sur compétences, c’est se fermer aux potentiels et perspectives d’évolution d’une personne. C’est aussi l’enfermer dans un cadre dont elle ne souhaite pas forcément sortir. Rassurant et efficace dans un premier temps, le recrutement qui se base sur des compétences acquises peut s’avérer de court terme : si les valeurs diffèrent, si la personnalité ne correspond pas à l’esprit d’entreprise, si le poste doit évoluer dans une direction inattendue, ou tout simplement si les motivations profondes de votre collaborateur vous sont inconnues.Avec un recrutement appréciatif, vous savez ce qui fait sens pour le candidat. En tant que manager, vous avez donc la possibilité de tout mettre en œuvre pour l’épanouissement de votre collaborateur. Vous pouvez envisager les évolutions de son poste grâce à sa capacité d’autonomie, d’adaptation et d’innovation. Enfin, vous pouvez tabler sur un rapport professionnel basé sur la confiance et l’authenticité. Le dialogue s’étant instauré dès la phase de recrutement, il sera important de le maintenir ensuite, une fois le candidat intégré dans l’équipe. Cela sera un facteur-clé de succès de votre recrutement, et par conséquent de pérennité de votre équipe. Article complet
Qu'est-ce qu'un recrutement appréciatif ? content media
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Fred
Early Popper
Early Popper
03 déc. 2019
In Digital Positif
D’après le modèle PERMA de Seligman, une organisation positive doit savoir favoriser les émotions positive et l’engagement (flow), la qualité des relations humaines et le travail d’équipe autant que le sens et l’accomplissement personnel. Voici une sélection d’applications pour rendre votre organisation plus positive en travaillant sur 3 objectifs : Engagement Efficacité collective Sens / Accomplissement 1 - Engagement Bleexo mesure et analyse les composantes de l’engagement de vos équipes avec : Un outil diagnostic de l’engagement des salariés dont les données sont récoltées simplement (chaque semaine, les salariés sont invités à répondre à trois ou cinq questions depuis leur smartphone ou leur ordinateur), puis anonymisées et restituées par les algorithmes sous la forme d’un tableau de bord . une solution de e-learning à destination des managers qui leur permet de s’auto-évaluer, d’être accompagnés dans la mise en place d’actions correctrices sur la gestion d’équipe, et d’en mesurer les effets. Une solution déjà adoptée par Bouygues Energie & Services ou encore Leclerc. A travers des quizz et des sondages mis en scène sur une interface ludique, Bloom At Work permet de “prendre le pouls” de vos équipes et propose des plans d’action adaptés. Les “Bloom” : Clins d’oeil, “Bravo” ou “Merci” entre collègues à la fin de chaque quiz favorise la reconnaissance entre pairs, et l’engagement des collaborateurs. Bloomin permet également de mesurer et analyser l’expérience collaborateur en envoyant des enquêtes rapides aux collaborateurs. Ces outils permettent d’analyser les composantes de l’engagement des collaborateurs et de créer une culture du feedbacks pour agir rapidement et mesurer les résultats des actions mises en place. 2 - Efficacité collective, relations Effency propose de diagnostiquer le fonctionnement de vos équipes par la mesure scientifique des interactions entre coéquipiers. L’analyse d’équipe Effency mesure la dynamique relationnelle et la cohésion de votre groupe. Les membres du groupe passent un test individuel qui permet de générer un rapport complet sur votre équipe et son fonctionnement. Effency propose alors un plan d’action adapté. Holaspirit ​​vous propose de devenir une organisation agile avec des équipes collaboratives autogérées, un leadership positif permettant à chaque membre d'être leader dans son rôle. Conçu pour la Sociocratie, l'Holacratie et d'autres modèles de teal management, (concept d’Entreprise Opale, qui se réfère à l’ouvrage de Frédéric Laloux : “Reinventing Organizations : Vers des communautés de travail inspirées”). Holaspirit facilite la mise en œuvre et la pratique quotidienne de l'Holacracy à travers de nombreuses fonctionnalités telles que la gestion des rôles, les projets et Gestion des actions ou gestion des réunions. L'application holaspirit apporte de la transparence à la structure de votre organisation. Définissez qui est responsable de quoi et qui a l'autorité de décider. Vous connaissez déjà peut-être Cap Collectif la solution qui a été utilisée par le gouvernement à l’occasion du “grand débat”. Cap Collectif est une plateforme d'intelligence collective complète et polyvalente. Elle permet à toute organisation de déployer facilement des fonctionnalités collaboratives sur un site (boite à idée, sondage, budget participatif, etc.). Utilisé par 90% des sociétés du CAC 40 Klaxoon est une suite d'applications et d'outils collaboratifs pour un travail d'équipe efficace, tous les jours. 3 - Sens / accomplissement Koom part d’un constat simple : 82% des salariés souhaitent être impliqués dans l’action sociétale de leur entreprise… seuls 17% le sont. Les salariés désirent trouver du sens dans l'entreprise dans laquelle ils travaillent. Koom permet de mobiliser les salariés grâce à un outil innovant, simple et clé en main : le crowd-acting. Sur une période donnée les salariés se mobilisent sur une action, et en réciprocité l’entreprise agit à son tour. KOEO est une sorte de meetic entre entreprises et associations qui permet de facilement mettre en place une démarche de mécénat de compétence dans une organisation en s'appuyant sur plusieurs formats de missions "clé en main". TOD propose une approche originale pour le recrutement et la mobilité des talents axée sur les aspirations profondes et les forces des candidats pour plus de sens et d'engagement A vous de jouer ... Avez-vous déjà testé ces applications ? En connaissez-vous d'autres qui méritent d'être partagées ? N’hésitez pas à commenter pour enrichir cette liste.
10 app pour rendre votre organisation plus positive content media
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Fred
Early Popper
Early Popper
20 nov. 2019
In Digital Positif
Cett app vous permet de publier des compliments sur un collègue de façon anonyme. La gratitude comme levier de l'entreprise épanoui ? Rien de mieux que Marion Choppin, co-fondatrice de Listen Léon, pour nous expliquer en quoi la gratitude est un réel facteur de changement en venant renforcer l'estime de soi. Le site de l'entreprise : https://listenleon.com/hello
Connaissez-vous Listen Léon, l'appli qui encourage la gratitude ? content media
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Fred
Early Popper
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14 nov. 2019
Organisation apprenante : l’exemple d’un organisme de formation
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Fred
Early Popper
Early Popper
14 nov. 2019
Les cinq disciplines des organisations apprenantes
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Fred
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Early Popper
14 nov. 2019
In Organisations Apprenantes
SOL France L' organisation apprenante
 L' organisation apprenante kézako ? content media
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Fred
Early Popper
Early Popper
14 nov. 2019
In Appreciative Inquiry
"L'investigation appréciative" est une méthode de conduite de changement originale qui vise à rechercher, de façon participative, quelles sont les forces vitales existantes dans l'organisation qui sont susceptibles de favoriser les évolutions souhaitées par la direction. Elle repose en tout premier lieu sur l'art de poser des questions inconditionnellement positives.
C'est quoi l'Appreciative Inquiry ?  content media
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Fred
Early Popper
Early Popper
20 nov. 2018
In Blabla POP
Nous sommes heureux de vous voir ici ! Partagez ce que vous souhaitez : des anecdotes, des idées, des images et plus encore. Ici, vous pouvez discuter, créer des liens avec vos membres, répondre aux commentaires, etc. Vous avez une idée ? Rédigez un commentaire ou partagez-la dans un post !
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Fred

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